“双星”述职展风采 考评聚力促成才 —— 配件再造作党支部召开2025年度“双星”人才述职考评会
为深刻贯彻集团公司《关于发展2025年度“双星”人才查核评价工作的通知》要求，扎实推动公司“双星”人才梯队建设工作，12月23日，配件再造作党支部组织召开2025年度“双星”人才述职考评会，考评组成员、“双星”造就对象及导师参会。营销总部仓储产品销售部副经理田原、技术中心内燃车辆钻研所研发部产品技术高文倩受邀作为表部评委参与考评，会议由配件再造作党支部书记、总经理韩志刚主持。
会上首先解读了《配件再造作党支部2025年度“双星”查核评价工作规划》，明确本次考评的流程细则与评分尺度。随后，5名“启明星”造就对象和3名“ 金牛星”造就对象缜密结合自身现实工作情况与工作特色进行了全面且深刻的综合述职� ？计雷槠牢岷鲜鲋澳谌萁姓攵孕蕴嵛视肷羁袒セ�，既注定造就对象的成长功效，也指出短板不及与改进方向。
会议最后，韩志刚萦绕“双星”人才造就工作提出三点要求：一要精准育才，锚定方向强赋能。各造就导师要明确各类人才造就方向，按需施策，推动人岗匹配精准到人，将人才作用阐扬到位。以科学的岗位规划引发员工内活泼力，将人才造就责任扛在肩上、落到实处，为公司高质量发展筑牢人才支持根基。二要科学聚才，锚定发展促匹配。各部门要紧扣公司 2026年战术指标与业务痛点，精准匹配岗位需要与人才发展方向，明确治理、采购、销售、技术四类人才造就蹊径，推动人才发展与企业需要同频共振，让潜力员工在专项造就中急剧成长。三是自动成才，锚定大局勇担任。各造就对象要自动将幼我成长融入企业发展大局，自动对标岗位需要与发展指标，以久久为功的态度精进业务能力，在实现自我提升的同时带头团队整体能力进阶。
“功以才成，业由才广。”这次“双星”人才述职考评会，不仅是对整年度“双星”造就工作的一次全面回首与深度复盘，更为下一阶段人才规划的科学部署提供了贵重的经验借鉴。在“十五五”规划开年之际，配件再造作党支部将以“打造高素质人才行劣妆为指标，秉持“德才兼备、以德为先，注沉实绩、人岗结合”的准则，持续优化人才造就机造，引发人才创新活力，为公司高质量发展提供坚实的人才支持与后备保险。
考评会现场
“双星”述职现场
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